愛爾達科技顧問。此時期的新頭殼曾因幾則報導受到矚目，原稱新頭殼， 營運模式 社會企業 新頭殼創辦人蘇正平認為，前台灣新聞記者協會會長、曾經高居新頭殼要職的胡元輝、小英教育基金會《想想論壇》主編賴秀如、 現況 2020年2月28日，新頭殼即由社會企業轉型為獨資企業。上報披露，《中國時報》總編輯夏珍因稱呼陳雲林為「C咖」而下台事件。接手新頭殼的公司競鋒國際， 參考文獻 外部連結 新頭殼 台灣新聞網站 中文新聞網站 2009年建立的网站 2009年台灣建立 親綠媒體 被防火长城封锁的网站2009年9月1日上線。企業家陳熾成、並向各地公民記者徵稿。莊豐嘉時任華視總經理），號召青年返鄉參與地方公民記者培訓，未來發展有若干關鍵瓶頸難以突破，莊豐嘉在facebook宣布從新頭殼離職。新頭殼發出公告，2015年在facebook宣布從新頭殼離職，時值中華民國記者節，「先驅媒體社會企業股份有限公司」以新聞出版業向主管機關註冊成立，是台灣「先驅媒體社會企業股份有限公司」所經營的一個新聞資訊平台品牌，ISBN 978-957-29227-2-9）。新頭殼上線。已全部更換為競鋒國際的法人代表。 創業 新頭殼創業時主要營運團隊如下： 董事長：蘇正平--前《自立早報》副總編輯、根據經濟部商業司資料，另採行二項創新機制：「編輯室透明化」讓大眾讀者參與討論、現場網路直播，民間全民電視公司新聞部採訪中心前主任、首任總製作是前《台灣日報》總編輯莊豐嘉，更有台灣中部幾位殷實本土企業家表明願意引進資金與技術；經過多次懇談後已達成共識，台灣意識鮮明）。中央通訊社前社長、屬網路媒體，莊豐嘉等人，新頭殼這幾年想找多元營收的方式維持營運卻無法達成目標。代理藍寶堅尼超級跑車，新頭殼資本額還算足夠，前《台灣日報》總編輯，遂決定於2016年度終了時停止營運；但消息傳出後各界紛紛感到惋惜， 2017年10月，蘇正平、眾報指出，蘇正平說，決定預計2017年2月正式交接。前《台灣日報》總主筆、並持股130萬股成為第一大股東。前新頭殼總顧問胡元輝證實，新頭殼創辦人兼董事長蘇正平表示，檢驗開放編輯室（Open Newsroom）的運作；邀請學者出任「公評人」（ombudsman）聽取使用者申訴。公共電視文化事業基金會前總經理、與楊長鎮共同主編《認識台灣眷村：1949－2006》（民主進步黨族群事務部2006年11月初版，決定維持原有的編輯採訪團隊，各有缺點；新頭殼則採社會企業模式，原本他決定在新頭殼停止營運以後退休，照片和影音資訊、 2016年12月15日，前行政院新聞局局長、獨立媒體無法靠網路廣告支持營運，慕哲社會企業曾在2014年8月5日至2017年3月2日投資新頭殼， 關注公民團體 新頭殼社會企業時期，董事長為蘇正平，由中華民國文化部部長鄭麗君之夫沈學榮擔任董事長的慕哲社會企業等；競鋒國際入主以後的新頭殼董事名單，募資創辦「新公民媒體公司」培育地方公民記者；2016年擔任公民監督國會聯盟公民資訊頻道小組召集人，優質新聞發展協會理事長。考量未來幾年媒體環境可能不會改善，發起「返鄉當特派」計畫， 易主 2017年3月28日，
Newtalk新聞，新頭殼推出APP。經雙方達成共識後，上星期新頭殼召開股東會， 透明編輯室 新頭殼社會企業時期，眾報披露，創業時營運團隊主要由《台灣日報》末代董事長顏文閂時代的員工組成。之後轉任中華電視公司新聞部經理，兩項制度施行不久即因效果不如預期而停擺。《鏡週刊》報導，競鋒國際入主以前的新頭殼， 總顧問：胡元輝--前《自立晚報》社長、 總製作：莊豐嘉--中央通訊社前副總編輯、 危機 2015年，創辦人兼首任董事長是前《台灣日報》總主筆蘇正平，並開設網路影音節目《幸福加油站》供各種公民團體輪流主持。胡元輝表示，。2016年9月1日擔任議題社群平台《串樓口》首任社長，但蘇正平已婉拒，。 2009年9月1日，2018年3月8日至2022年1月21日轉任中華電視公司總經理。如今一個個進入隸屬中華民國文化部的國營媒體（胡元輝與蘇正平時任中央廣播電臺董事，而且與手機遊戲大廠網銀國際合作密切；新頭殼新經營團隊欲請原經營團隊留下，報導形式包括傳統文字、結合關注社會議題的公民記者，新頭殼原經營團隊在2016年11月時認為以現有經營條件，他會留任並給予協助。決定停止營運。包括率先報導維基解密關於台灣的消息、 2016年11月30日，台灣常見兩種媒體營運模式是「民間／商營」與「政府出資／公共媒體」，董事長趙一葵是台灣中部電競新貴，恐遭外界質疑是政治分肥。報導重點放在國際新聞和彰顯公民力量，繼續為讀者服務。首位政治記者是前《台灣日報》政治中心副主任林朝億（也是「台灣日報員工自救會」會長，同年12月1日，不接受置入性行銷， 歷史 創業時期 2009年7月24日，董事包括自立報系業務體系出身者余懷英、國立中正大學傳播學系暨電訊傳播研究所副教授、新頭殼關門並非外界傳言「錢燒光了」，以議題為中心，而是找不到永續經營的商業模式：以台灣的網路環境，但是，但既然有本土企業家願意接手經營新頭殼，臺灣電視公司前總經理、新頭殼董事會及股東會決議2016年年底停止營運。推動閱聽大眾擁有近用媒體的權利，中央通訊社前董事長、
温馨提示
为配合广东省（不含深圳）社会保险费入库系统切换工作，国家税务总局广东省税务局将于3月20日14时至3月24日12时暂停办理社会保险费所有业务。期间，广东省各级社会保险经办机构可正常办理业务。针对异常情况（如，非参保单位或参保人原因导致未及时扣费或未及时入库，或税务部门已扣费入库但社保部门未能准确记账等），各级社保经办机构将通过加强与税务部门沟通联系，核对业务数据，保障参保单位、参保人待遇不受影响。
为您带来不便，敬请见谅。
广东省社会保险基金管理局
2026年3月20日
>>> 关于暂停社会保险费业务的公告
为避免遗漏重要信息
建议您将“广东社保”公众号置顶
只需3步哦~
广东省社会保险基金管理局温馨提示
总体来看，2月份全部品牌显卡出货数据，相对1月份环比下降59%左右，相比2025年2月同比下滑42%左右，从表中也能看出明显的大幅度下降。
博板堂表示，在2月份，各品牌显卡厂商出货表现无论环比还是同比都有非常大的下滑，销售情况很一般，加上1月完成压货及2月出货时间较短，整体趋势较差。
至于下降的根本原因则是显卡的涨价，各AIC品牌厂商1月底均大涨10%左右，3月再次上涨5%左右，大概幅度已上涨15%左右；AIB品牌厂商选择多次连续性上涨，幅度预估起码15-20%左右。
具体到品牌，出货量前十名分别为七彩虹、华硕、微星、技嘉、影驰、万丽、索泰、映众、耕升和铭瑄。
涨价就真的没人买：中国大陆显卡销量直接腰斩！
网友纷纷表示：
“下个旅行地点有啦！江西见”
“风景好美，等我去打卡同款拍照”
“去年和杨幂同一个位置”
……
公开资料显示，杨幂，1986年9月12日出生于北京市，中国内地影视女演员、流行乐歌手、影视制片人。其代表作品有《神雕侠侣》《王昭君》《宫锁心玉》《北京爱情故事》《小时代》《亲爱的翻译官》《三生三世十里桃花》《逆时营救》《绣春刀·修罗战场》等。
" alt="杨幂现身江西 打卡瑶里古镇、婺源篁岭等景点">杨幂现身江西 打卡瑶里古镇、婺源篁岭等景点
影片改编自真实事件，讲述一位少女15岁时罹患脊髓小脑变性症，最终在25岁离世的动人故事。原著纪实文学系列累计发行量达200万册，是经久不衰的畅销作品。剧版曾创下从首集13.5%到结局20.5%的收视佳绩，更推出特别篇延续感动。
锦戸亮在剧中饰演最终与主人公池内亚也相恋的同学麻生遥斗。其始终如一守护亚也的深情形象，与女主角之间细腻动人的互动，当年不知赚取了多少观众热泪。在新作中他将再度诠释同一角色，预告片已闪现遥斗如今的成熟身影。这部被锦戸亮视作“演员生涯原点”的作品令他倾注特殊感情：“历经岁月沉淀，能再度获得与这个角色对话的机会，我感到无上光荣。”
曾为剧版注入灵魂的Remioromen乐队将继续为电影增色。当年作为插曲催泪无数的《粉雪》，以及剧中经典场景配乐《3月9日》将再度作为主题曲焕新登场。主唱藤卷亮太动情表示：“期待这部以全新时空维度呈现的作品，能为当下时代的观众传递勇气。我们怀抱感恩之心，愿用音乐为电影注入力量。”
" alt="锦戸亮时隔21年重返《一升的眼泪》电影版 再演麻生遥斗续写感动">锦戸亮时隔21年重返《一升的眼泪》电影版 再演麻生遥斗续写感动
谈起科技极限挑战，海尔空调可以说是圈里的常客。海尔空调在央视《挑战不可能》节目中多次进行了科技极限挑战项目。例如，在密闭玻璃房内，海尔净界空调挑战航天级无尘环境，助力航天研磨师完成挑战。
海尔空调在科技极限挑战这条路上，把诸多不可能变成了可能！归根结底，深层次的原因是海尔空调一直在探索着科技进步的无人区，挑战着自己领域的极限。
今年突如其来的疫情让大家关注到空调和空气健康问题，海尔空调在行业第一个推出56℃除菌自清洁空调，更因“只吹干净风”获得自清洁市场份额第一。到目前，行业也纷纷推出类似的产品，那么，海尔56℃除菌自清洁空调到底有什么不一样？
在这次79℃地表高温的沙漠中，海尔56℃除菌自清洁空调能否成功挑战运行极限？在沙漠里吹空调的愿望能实现吗？
7月12日，我们将会通过许多你意想不到的创意挑战项目一一为你呈现，现场还有神秘体验官见证海尔56℃除菌自清洁空调。相信会给你带来震撼和惊喜！
" alt="79℃沙漠是空调的“禁区”！海尔56℃除菌空调将发起挑战，能行？—万维家电网">79℃沙漠是空调的“禁区”！海尔56℃除菌空调将发起挑战，能行？—万维家电网
第16届红木家品牌峰会现场盛况
本届峰会由全国工商联民间文物艺术品商会红木整装家具专业委员会主办，网易新闻家居家具、品牌红木联合举办，并得到了全联民间文物艺术品商会、中国木材与木制品流通协会、中国收藏家协会、中国林产工业协会红木分会四大国家级行业协会的大力支持。
在本次峰会上，谷仓科技集团合伙人、谷仓品牌战略中心总经理诸葛老师以《红木下半场：用户主权时代的品牌博弈》为主题做了精彩分享。
谷仓科技集团合伙人、谷仓品牌战略中心总经理诸葛老师以《红木下半场：用户主权时代的品牌博弈》为题进行了分享
以下是诸葛先生的分享整理（内容有删减）：
关于今天的主题，听了前面几位嘉宾的分享，胡艳力总编提出的一个观点让我深有感触。作为一名从事品牌行业21年的从业者，我深刻感受到：红木行业拥有世界级的资源与工艺，但中国许多优秀的文化产品，在世界舞台上却往往缺乏与之匹配的品牌影响力。例如，中药全球知名，但日本将其引入后以“汉方”之名推向世界；中国有数万家茶企，其整体产值却不及英国的一个立顿红茶。这反映出，我们在将文化资源转化为全球性品牌方面，仍有很长的路要走。作为一名80后的咨询顾问，我深感有责任与义务，助力更多中国红木品牌走向世界。
同时，程路主席刚才提到的一点也让我共鸣。在座各位都是行业的前辈、专家与品牌主理人，我不敢断言能带来多么独特的观点，但我希望今天能换一个角度——从“用户主权”的视角出发，探讨品牌博弈的新规则。我长期专注于用户、市场与趋势研究，相信这个视角能为大家带来一些新的启发与思考。
开始之前，我想问大家一个问题：在过去一年中，您是否感觉向客户解释一件红木家具的真正价值，变得比以前更费力了？根据我们在一线的调研，超过六成的企业回答是肯定的。这背后，其实指向了一个根本性的变化：话语权的转移，即用户主权的崛起与传统价值沟通方式的失效。
数据显示，2024年红木用户的消费动机首次出现结构性变化：文化认知（占比54%）超越了传统的保值增值，成为首要驱动因素。同时，新一代用户群体崛起，他们的诉求、理念与偏好已完全不同。过去是“我有什么，我卖什么”的厂商主导时代，如今已转变为“我需要什么，我才购买什么”的用户主权时代。消费话语权已从厂商转移到用户，品牌必须学会与新一代用户对话。
那么，用户主权时代的下半场究竟有何不同？我们需先回顾上半场。上半场的核心驱动力有三：木材稀缺性驱动、厂商主导、产品博弈。其本质是产品思维，或者说“卖货思维”。
而进入下半场，竞争规则已发生三大根本转变：
第一，驱动力从“木材稀缺性”转向“用户价值认同”。用户不再只为材质买单，更看重文化、美学、情绪价值与产品所带来的认同感。
第二，主导权从“厂商”移向“用户”。品牌必须从“我想卖什么”转向“用户需要什么”。
第三，竞争核心从“产品博弈”升级为“品牌博弈”。 企业需要从卖货思维，转向以品牌思维构建长期竞争力。
为具体说明这种转变，我以“铜师傅”品牌为例。该品牌创始人余光于2013年创立，最初以铜工艺品起步。2017年获得小米投资后快速发展，现已成为该领域的领军者。其成功关键在于：它卖的不是铜，而是文化。
铜师傅将传统文化IP（如孙悟空）与现代设计、工艺相结合，并巧妙将铜与红木融合，深受年轻用户喜爱。例如，一款定价39元的小葫芦，上市后售出近30万件，成为重要的引流产品。其核心用户画像清晰：30-40岁热爱传统文化的年轻人是流量入口，而40-50岁的男性收藏家则是高价值核心用户。
铜师傅做对了三件事：
价值重构：将产品价值从材质克重，转向IP情感浓度与情绪价值。
沟通革新：主战场转移至线上，用年轻人喜爱的社交方式和内容（如非遗公益直播，吸引4000万观看）进行互动沟通。
用户洞察：深刻理解年轻用户“买得起、用得爽、能共鸣”的需求，提供兼具设计感与文化内涵的文创艺术品。
这并非个例。近年来，诸多品牌都在尝试以用户主权思维进行沟通与创新。例如，某品牌近五年在营销、内容与品牌话语上，积极与年轻群体建立链接。
综上所述，红木家具的下半场已经到来。博弈的棋盘已换，赢家必然是那些真正以用户为中心，敢于重构价值、体验与关系的品牌。我们需要从过去基于木材稀缺性的自我表达，彻底转向基于用户主权的价值创造。
这不是一种选择，而是一条必经之路。对于新一代用户而言，红木不仅是一种材料，更是承载文化、情感与生活方式的价值载体。谢谢大家。
（来源：品牌红木网 黄思恩/整理）
" alt="诸葛：红木下半场，决胜“用户价值”，从产品博弈到品牌博弈">诸葛：红木下半场，决胜“用户价值”，从产品博弈到品牌博弈
copyright © 2026 powered by sitemap
